Sprovođenje LEAN i KAIZEN metodologije poboljšanja poslovanja

(advanced lean six sigma business improvement consulting methodology)

Da stalno poboljšavate poslovanje i lako upravljate promenama!

KAIZEN je izvanredan alat za menadžment promena (optimizacije i smanjenja troškova) da vaši zaposleni uvide neophodnost kontinuiranog poboljšanja

1. Korak - 1 dan - Izvršićemo ispitivanje vašeg trenutnog stanja kroz razgovore i upitnike i pripremiti plan rada
2. Korak - 1 dan - Ustanovičemo trenutno stanje vašeg poslovanja (kreiraćemo trenutnu mapu toka vrednosti za kupce)
3. Korak - 1 dan - Utvrdićemo željeno stanje, put ka uspešnom poslovanju (kreiraćemo željenu mapu toka vrednosti za kupce)
4. Korak - 1 dan - Ustanovićemo šta i kako da radimo da bi ostvarili željeno stanje (analiziraćemo mape toka vrednosti i predložiti plan aktivnosti poboljšanja)
5. Korak - 3 dana - Sprovešćemo inicijalne obuke zaposlenih i planiranje akcija optimizacije i upravljanja promenama (LEAN i KAIZEN radionice)
6. Korak - 1 dan - Ispitaćemo rezultate sprovedenih akcija i evaluaciju uspešnosti unapređenja i optimizacije poslovnih procesa
7. Korak - 2 dana - Sprovešćemo dodatne obuke (LEAN i KAIZEN radionice) i optimizaciju uspešnosti programa obuka (reinforcement training)
8. Korak - 1 dan - Ustanovićemo konačne rezultate programa i pripremiti izveštaj o uspešnosti programa unapređenja i optimizacije poslovanja

Rezultat ovog programa je uspešno upravljanje promenama i uviđanje neophodnosti kontinuiranog poboljšanja (da se troši manje a postiže više)

• Da li želite više?
• Šta je LEAN?
• Šta znači LEAN orijentacija?
• Kakva je LEAN organizacija?
• Šta je LEAN Six Sigma?
• Šta predstavlja vrednost za kupca?
• VEŽBA - šta dodaje vrednost za vašeg kupca?
• Koje aktivnosti dodaju vrednost za kupca?
• Koje štetne aktivnosti ne dodaju vrednost za kupca?
• Zašto se moraju iskoreniti štetne aktivnosti?
• VEŽBA - koje aktivnosti dodaju vrednost za kupca?
• Šta je mapa toka vrednosti za kupce?
• Koji su elementi mape toka vrednosti?
• Koji su elementi tabele rezultata toka vrednosti?
• Kako se kreira mapa toka vrednosti za kupca?
• VEŽBA - kreirajte mapu toka vrednosti
• Kako se analiziraju mape toka vrednosti?
• VEŽBA - analizirajte mapu toka vrednosti
• Kako se sprovode unapređenja poslovanja?
• Šta je KAIZEN?
• Kako se KAIZEN primenjuje u praksi?
• Kako se KAIZEN koristi u upravljanju promenama?
• VEŽBA - uspešno upravljanje promenama i KAIZEN
• Šta je rezultat primene KAIZEN-a?
• Šta je inoviranje?
• Kako se stimuliše inoviranje?
• Šta su radikalne i postepene inovacije?
• VEŽBA - kako do novih profitabilnih ideja?
• Zašto je važno kontinuirano unapređivanje?
• Kako se sprovodi KAIZEN u unapređenjima?
• Šta je KAIZEN radionica?
• Kako se izvodi KAIZEN radionica?
• VEŽBA - sprovedite KAIZEN radionicu

Pozovite nas da vam pokažemo kako radimo: +381 63 60 80 26

Pregledajte Power Point prezentaciju našeg programa unapređenja prodaje (300 KB)

Pregledajte Power Point prezentaciju naših usluga konsaltinga i edukacije (2.1 MB)

Kontaktirajte nas: info@poslovnaznanja.com, ili pozovite: +381 63 60 80 26